甘肅高空作業(yè)平臺工業(yè)轉型升級蘊藏市場機會

        日立公司首席執(zhí)行官中西宏明也表示，現在日本正在推進社會創(chuàng)新事業(yè)，也在不斷追求IT技術在更多領域的擴大、應用。商業(yè)理念要從產品和技術為重心轉向市場為重心，要把人的因素和高技術結合起來。他認為，對于當下的中國高空作業(yè)平臺工業(yè)來說，實現協(xié)作生產是最重要的。 博世集團董事會主席沃爾克馬爾?鄧納爾則認為，在傳統(tǒng)制造業(yè)引入IT技術需要一些新的競爭力，比如說軟件的競爭力和IT的競爭力，所以這兩個競爭力是中國需要改進的。另外，需要一種產業(yè)轉型和經濟轉型的精神，需要本著協(xié)作的精神嘗試新的東西。對于在中國長期經營的眾多跨國公司來說，中國的工業(yè)轉型升級中蘊藏了非常多的市場機會。在產業(yè)形態(tài)、商業(yè)模式的變革中，傳統(tǒng)產業(yè)如何把握機遇?它們面臨著和中國企業(yè)同樣的一些問題。  西門子股份公司總裁、首席執(zhí)行官凱颯表示，中國工業(yè)4.0已經在發(fā)生。對于西門子來說，需要在培訓和教育方面加大投入，比如職業(yè)教育，同時還有一些軟性技能的培養(yǎng)、工程能力的培養(yǎng)。改革很大的一塊就是結構改革，結構改革就是讓資源更好地適應現代產業(yè)的需要，能夠滿足工業(yè)4.0戰(zhàn)略的需要。西門子在中國的經營也不能短視。